六年的声音行走，阿基米德传媒不断摸索百种广播与传播的方向，从技术维度出发掌握传播效率与深度定制；从移动互联网与FM频点之间的差异化发现传播的破圈点；从用户思维方式的改变捕捉新的传播需求……近期，小编将请我们的小伙伴们从各自不同视角来诠释自己对于广播的、媒体的、传播的看法。
今天，小编给大家分享到的阿基米德传媒人力资源总监赵静芳的文章：《融媒转型需要找到一批怎样的人》。
2014年，在“互联网+”推动传统媒体和新兴媒体融合发展的新形势下，阿基米德FM孕育而生。在音频类产品不断涌现且抢占了市场先机的情况下，于2015年审批通过成立阿基米德（上海）传媒有限公司。由此，阿基米德FM正式成为“互联网+”新媒体音频领域的一员。阿基米德传媒从成立之初始终保持内容团队与技术团队的平衡，思考广播自有内容生产团队优势，同时结合阿基米德自有技术团队和运营团队发挥网络媒体的传播优势，与传统频点形成抱团发展的新态势。
通过阿基米德六年来的历史人才数据看，内容人才大多来自于传统电视、广播、报刊以及PC类门户网站的内容人才转型，验证了传统媒体在内容领域经验积淀与多年积累的人才库。同时随着微博、哔哩哔哩、小红书、抖音等app产品大火，各类博主不断涌现，出现了大量年轻化的内容创作者，他们的出现也让新媒体内容创作更为年轻化并充满生机，行业与内容人才互相成就，促进了音视频领域行业的蓬勃发展。
推动融合创新发展，除了坚持内容为本，也需要技术支撑，融合发展融的是先进理念和思路，合的是精彩内容和技术。从阿基米德自身技术团队来看，涉及广播音频流处理、客户端开发、数据基础的平台搭建，涉及C++、安卓开发、IOS开发、H5、PHP、Python、人工智能等多种技术栈。阿基米德建立之初为快速搭建一支转型队伍，从各渠道网罗了不同领域的人才，我们从应届的优秀毕业生到大厂的资深大牛，从各类现场招聘会到猎头的全网搜罗，从各类招聘网站再到公司员工的内部推荐，一支肩负传统媒体变革的队伍就此孕育。接下来，产品方向、技术栈、内容类型一项项都被确定，我们更清楚的知道了业务发展方向和人才定位，开始捕捉和培养适合阿基米德自身发展的适用性人才。
而随着各类互联网产品的涌现，一波接一波的互联网创业公司加入到了人才抢夺的激烈竞争中，技术人才的获取始终面临着巨大的挑战。从BAT到携程、平安等独角兽公司，再从打车软件、外卖送餐、单车租借、充电宝租借、互联网金融等新兴互联网创业企业的不断加入，使得对互联网技术人才的需求急剧上涨。例如17年度下半年微信开放了小程序接口，直接导致了以前端开发人员为首的新一轮技术人才紧缺。阿基米德业务驱使的APP、后台、小程序、车机端的开发人员都是市场热门的紧缺人才。为了做好人才储备，公司进行了大量的人员招聘工作，但同时也遵循宁缺毋滥的原则，面试工作变得尤为严格，候选人需要通过HR、部门负责人、公司领导层的层层筛选，使得简历投递量和录取人员比例常态化的超过了千分之一。
在市场人才紧缺，且少有匹配阿基米德所需复合型技术人才的情况下，我们也开始培养自身所需的各领域人才。首先从公司架构开始，公司尝试打通了商务、合作、内容运营等大运营团队的人员，鼓励年轻员工承担更多的工作任务，接触更全面的业务范围，确定了阿基米德独有的项目制架构。每个员工都可以自愿报名或公司推荐成为项目经理，各部门总监成立导师组，随时给予各项目经理工作上的协调与支持。自项目制实施以来，共成立了20余个项目组，培养了10余个项目经理，帮助年轻员工找到了自己的职业发展路径和职业规划。项目管理过程中，从项目经理到普通组员，不断变化自己在团队中的角色，同时体验管理者和团队成员的角色，快速提升了管理经验的同时更广泛的接触了各项工作，更快速的成长并找到自己擅长的岗位，更全方位的扩充了职业宽度。
技术人才方面，鼓励员工打通技术栈，以一带一、互相学习的方式鼓励技术人员拓展技术栈。比如公司无法在市场上找到同时精通ios与安卓开发的技术人才时，app组的同事们就开始了自学与互相讨教的过程，通过边工作尝试边自学与求教同事的方法，使得目前我们的团队成员均能掌握几项技术栈。在音频算法团队的培养中，为促进团队由“技术中心”向“算法核心”的演进，尝试让音频团队将AI算法应用到广播音频中，基于音频检索技术，实现对海量广播音频检索和比对，完成歌曲识别、广告监播系统的设计与实现。同时综合语音识别、说话人声纹、深度学习等多种算法，设计实现智能广播音频内容理解和自动化拆条系统，提升了优质广播内容的自动发现与分发效率；此外设计实现语音合成系统，并应用于广播领域，获得良好的应用效果。并将实现成果形成阿基米德公司自有知识产权。至今已申请内容涉及流媒体播放、音频内容理解、图像智能缩略图等14个专利项目。该团队也获得了2019年度上海市长宁区“创新团队”称号。
阿基米德成立六周年的到来，团队已经日趋成熟与稳定。而找到更高层次的人才成为不容回避的重要课题：能策划、能编写、能拍摄、能传输、能研发、能管理的高端复合型人才；新媒体领域的领军人才和技能应用人才；以专业技能引领传统媒体与新媒体融合发展的人才……寻找的同时需要不断摸索，找到适合阿基米德人才培养的方式方法，从自身人才需求出发，看整个“互联网+”行业人才转变与发展，孵化能符合互联网企业发展需求的复合型人才，在可预见的未来几年，能否吸引催生稳定一批成熟人才应该是判定阿基米德价值的重要标志。
