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分享 | 王海滨:先有新理念,才有新媒体

近日,在暨南大学,阿基米德传媒CEO王海滨分享了从传统广播做到新广播新传播的转型探索和实践经验。他表示,传统媒体的转型与发展需要理念先行,才能有新媒体的出现。

信源、受众与媒体三方交互时代

讲座开始,王海滨结合自己多年的媒体工作经验和公司发展状况,指出了当今媒体发展的现实困境。他认为,如今传统媒体的衰败感显著,同时新媒体改变了内容生产的技术特征,数据、算法、智能拆条等都是不可逆转的,对电视、报纸与广播的冲击显著。在此背景下,厘清新闻传播在当今时代的定义是必行之举。

王海滨提出:“如今是信源、受众与媒体这三方交互的时代,我们需要以传播为起点,补充信息,从而完成传播流程。”他提及,不同于传统媒体传播一定限度的覆盖式播发,微信、淘宝与头条等客户端的用户都能清晰可达,推送信息的服务也能精准到个人,媒体传播方向与传播形态发生了变化,图画、文字、音频、视频、脑电波,甚至表情包都成为了一种沟通传播的语言。但更重要的是,新闻的定义也发生了一定的变化,新闻成为经过信源、介质与用户三方交互完成的服务行为。

被颠覆的传播媒介与新闻标准

在王海滨看来,新媒体时代带来的另一个影响就是颠覆了传统的传播介质与新闻标准。。一方面,报纸、广播与电视等传统媒体的传播媒介职能大大减弱。在广播领域内,汽车给广播带来了一定的收听率,但如今许多新能源汽车里面放置的传播介质是超大屏的演示屏幕而非广播。他认为,当今最好的传播介质就是手机,因为这是人的第五器官。

另一方面,传统媒体的新闻标准被颠覆。王海滨对比了中国新闻奖作品与微信10万+作品,强调传统新闻标准面临的困境。他指出:“传统媒体需要找回自己曾经有过而现在却没有的介质,重新树立新闻行业的标准。”虽然,部分传统媒体正在努力尝试在新介质上回归新闻本位,例如上海的澎湃客户端、广东的触电新闻客户端,但还有很长的路要走。

此外,在风起云涌的传媒生态中,关于传统媒体转型成功的原因,王海滨认为是:“新媒体产品的变革标准即是否实现生产效率与传播效率的裂变。”他以头条短视频的新闻日生产数与传统媒体的新闻日生产数量为对比,强调互联网时代的媒体需要实现生产效率的变革。在传播效率的裂变方面,他说道,内容优势不仅是产品优势,要实现产品的长远发展,客户端的日活用户数才是重要因素。而实现传播效率的裂变需要构建参与机制,新闻链中的受众参与能够影响新闻源的修正和新闻信息的补充,甚至能帮助生产新闻信息。

内容传播中的场景创造与链接

“在内容传播中,参与机制的关键是创造场景。当媒体能创造精准场景给用户后,即能实现商业价值的变现。”他认为,做产品需要的是强场景、窄人群、聚服务。对不同人在不同场景的不同需求,媒体要激发用户参与的欲望,实现裂变式的传播,即用低成本的海量内容对接用户的个性化需求,如侠客岛。

关于如何进一步地“聚服务”,王海滨提出:媒体传播形态趋于数字化是当今信息传播的价值所在,媒体影响力的实现需要内容与传播的裂变,这才能让用户成为主动分享者。同时,他强调了始终坚持内容为王的重要性。

此外,在传统媒体与互联网媒体在动荡的行业生态中,未来三至五年,是否市场化商业媒体会取得全胜?或者是传统媒体大行其道?对于这一疑惑,王海滨给出了他的观点。他认为,两种说法均有偏差。但能确定的是,当今国内外的媒体发展差异越来越小,媒介生态也十分类似。对此,他期望新闻传播学界能为业界实践做更多的理论化研究与总结,为业界提供可借鉴的教训与经验。

最后,王海滨总结说:“传统媒体只有重新链接人群,精准传达传播需求,实现社会发动能力才能解决媒体传播的供给侧问题,实现内容数字化,让数据与内容拼接,并在外部设计方面衔接用户,方能达到人群的无限链接效果。”

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