一早醒来听到两首歌：李健和茶季杨的《给你》和周深的《好好生活就是美好生活》，和朋友圈各种刷屏的媒体社论相比，这两首歌更像是音乐人的年度社论。2021值得总结的太多了，反而一首歌的触动似乎更加直接一些。
2021年中国广播做的挺不错的。年中的时候接到一个任务，体验试用若干个广播启动的新媒体产品，巧的是这些都已经装在了自己的手机里。问卷很长，整整做了两个小时，也正因为这个任务，认认真真使用了这几个产品，可以这样说：从产品的表现来看，UI设计功能开发都可圈可点，内容更是因为原创的能力和常年储备，具有很强的吸引力。
这一年，和总台的云听、北京台的听听、深圳台的深爱听等等因为合作有了更近的观察，它们不光是产品表现，还有内容的设计、车联网的进驻……在整个市场的突围成果都是相当有成效的。同样因为朋友圈广播同行的缘故，一年来也有机会“近距离”观察整个广播行业的努力，不是很严谨的总结下来20个字：创精品内容，做用户服务，为经济助力，与城市协同。工作干劲十足，除了一周五个工作日，双休日也是周六休息不保证、周日保证不休息。
这些努力是非常好的探索，说来说去媒体的发展终究要回归自身规律，影响力传播力比商业模式更重要：怎样强化自身媒体的实力、以及被社会需要的能力，并且努力做到与大趋势的强关联。广播肯定会从仅单纯提供内容服务转变为通过提供内容来服务日常生活，这种变化有可能会短时间加速出现，所以我们的关注点要线上线下并行，围绕互联网、物联网环境下的新传播构建更轻量级的商业模式，活动可以做，但要探索脱离活动的营收模式。
2022年还要继续寻找传统媒体与流量逻辑的契合点，做不到合二为一也要搞清主次，做对方向。我们已经有机会找身边的云听、深爱听、大蓝鲸来相互学习了，怎样扩大与互联网平台产品的合作，扩大多场景多模式的商业合作，让广播可以和大平台相互赋能实现深度耦合。我们要坚信穿戴智能设备、车机等物联网端的长期趋势，要努力成为万物发声的节点。这个过程必须要有技术依赖，不断微调强化自身的技术方向，以媒体行业需求为导向、业务应用落地为目标。比如加强对传播效果的监控，为传统媒体影响力的边界和通道指明方向。
当然最重要的还是人，从管理好每个人到发挥好每个人，继续打造信念坚定，自驱力强、皮实乐观、自信不自大的团队。在这个未知的2022，找对趋势、做好主业、相信自己、坚韧耐心。
——阿基米德传媒CEO 王海滨
