阿基米德传媒七周年
7年来，阿基米德传媒不断探寻媒体深度融合之路，从智能音频技术到热点内容场景分发；从“不止于听”的跨界探索到声音实体空间延展……媒体环境在快速变化，用户需求在不断刷新，我们对传播的认识也在不断更新……近期，我将请我们的小伙伴们从各自不同视角来诠释自己的看法。
今天，我们给大家分享到的是阿基米德传媒CEO王海滨带来的文章：《七年，十条心得》。
年产1500万小时音频内容，全天24小时陪护，2万家喻户晓的主播团队，全国各地无缝覆盖，建构在收音机、互联网上的流播出形式，一年四季发动的各类活动……这些仍然是传统广播的优质资产和能力，也是中国广播实现“互联网+”的底气和基石。
七年走来，有十条心得：
第一，视频是天生的王者，音频永远是王后，不可或缺，但是无法超越。
第二，地铁的报站、车间的蜂鸣、医院的叫号、音箱的唤醒……不要把音频等同于人说话，从过往到未来，万物发声是不可逆的趋势。
第三，中国目前仅仅有5.6亿听众，声音市场的爆发远未开始。媒体转型是大家的共识，但是现有的细分头部平台不能作为标杆或目标，有一个被大家忽略的事实：移动互联网音频平台至今没有一家利润可以超过传统广播。
第四，广播必须把自己放进物联网时代的整体布局中，要成为新工业时代不可或缺的环节，可以利用上下游的爆发带动自身增长，在万物互联中实现涅槃。所谓的元宇宙也许并不深奥，对于媒体来说，就是内容数字化以后的新世界，模拟信号的广播流在多大程度上变成可标签可分类可交互可分享的数字内容，可以作为媒体转型的入门评判标准。
第五，内容有垂类细分，市场无地域疆界。媒体转型不能自我束缚，所有陷于行政划界而不把互联网作为统一目标市场的媒体转型，都注定失败。同时要意识到，流程割裂单打独斗的旧模式已经被抛弃。无论是企业内部还是市场生态，要抛弃零和博弈一家独赢的心态，寻求建立生态、做大蛋糕、成为共享赋能的网络生态体。
第六，包括云听、阿基米德传媒在内的众多互联网产品，都是在混沌的音频市场中努力的汇聚广播全行业的能力和经验，尝试包含多个解决方案的广播合作模式，尽力去解决行业中遇到的困境和痛点。
第七，正视广播自身覆盖式传播的优势，以及至今仍能产生收益的商业模式，只不过我们的转型要更快更彻底一些，因为留给普遍盈利不足和亏损的音频企业的时间不多了。新冠疫情让包含广告市场的整个经济进入更寒冷的冬天，但是寒冬本身并不是新冠制造的。
第八，警惕社交媒体依赖症，自己做的平台和运营的媒体号应该相辅相成，它是核心与矩阵的关系，主次轻重的背后是对路径的清晰认知。自有平台至关重要，符合自身传播规律，同时也可以避免沦为互联网社交平台的边缘行业。
第九，做真正的移动互联网产品，吸引资本为自身转型与提速提供资金保障，让资本市场成为自己发展的重要驱动力。
第十，我们最大的敌人仍然是我们自己，没有新思维就没有新媒体。
