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分享丨王海滨:人,是阿基米德成功的核心要素

AJMIDE

一年半的创业公司

近百家省市电台战略合作

十多项专利著作权

大数据优化节目生产

产品模式重构节目价值

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阿基米德公司位于上海市虹桥路广播大厦八楼,一直都被称为全大楼熄灯最晚、争论声音最激烈的楼层。一群来自世界500强公司、互联网企业以及体制内的“年轻人”,满怀激情地组成了平均年龄不到29岁的79人创业团队,尝试与全国专业媒体人一起,用产品、理念、技术、运营、商业模式一起追求音频极致。

一年半的时间,对公司历史来说很短,对阿基米德来说可能是一个节点,通过它从一个快速增长期迈入另一个快速增长期。于是,在2017年3月底,阿基米德公司召开了一次全员大会,会上公司CEO王海滨作了内部讲话,里面反复提及一个观点,“人,是阿基米德成功的核心要素”

这次讲话像是一封写给阿基米德全体员工的一封信,有着一位职场前辈的经验分享和殷切期盼,也有着一个创业公司管理者的理性思考和情感掂量。

以下,是讲话的全部内容

阿基米德工作并不轻松,来自于市场、行业、环境的压力是综合性的。无论哪个部门,我常常会强调两点:你部门工作的颗粒度有多细?你部门员工的执行力有多强?我承认这个问题的答案很难。

所以,尽管做了大量工作,做出了不少成绩,但是沮丧失落、抱怨吐槽之类的情绪肯定有,这也是无法回避的职场情绪。当然,也会有成功的自豪、突破后的喜悦,这也是我乐于见到的。所有的管理者应该都一样,希望见到办公室里一张张踏实平静的笑脸。

每个人都在成长,在各自不同的岗位。你我一样在摸索中寻找着自己的工作重心,确定着自己在团队中的位置,然后思考面对这个位置自身的优势和不足……这是职场常态,不管进到哪家公司,都是对新环境的适应,然后找差距和不足。然后是对现状的突围。可以去看看一些职场书籍,它们会告诉你一些成长的秘籍,比如:时间管理、效率管理、情绪管理、能量管理,等等。

而对于阿基米德这样一家创业型的媒体公司来说,我们需要共同面对的任务是:做成这个行业内第一个找到适合我们的、可以控制风险、资源协同的高效工作模式。这个任务很艰巨,需要我们一起不断优化固有流程,琢磨哪些是必须坚持的,哪些是必须改变的。

只要没有找到我们最舒服的姿势,我们就势必走在不断调整的道路上。在过去的两年时间,进进出出的员工不少了,为了“不舒服”离职的也有一些。

记得一次一名员工找我辞职,我和他谈了两点:职场离职有两个原则值得参考,离开,不是为了寻找更好的去处,而是因为现在已经没有上升的空间。另一点是,离开不要因为这里有过不去的坎儿,职场所有的坎,你不越过去它就永远在那里,不会因为你的转场而消失。这些道理其实很简单,值得认真思考。

当然,职场的残酷性也是有的,有惰性、常抱怨、没有执行力的就会离开。因为职场对成功是有苛刻前提的,它需要超强的自信、无限的好奇,以及拼命地工作。

拼命地工作,这个状态特别容易引发争议。或者我们还是要回到那个命题:怎样的员工才是阿基米德员工?在去年底的公司全体会议上,大家一起做了诸多的关键词总结:皮实、责任心、内心强大、创新精神、有激情、颜值高、不可替代性、不断学习……

我反复掂量这些词,总结四点,作为期待阿基米德员工具备的特质:乐观自在、开放协同、诚信自律、勇担责任。希望阿基米德员工不纠结在拼不拼命上,而是用这四个词来衡量自己,完善自己。

讲到员工,还要提醒管理团队注意,要管得住事,要管得了人。要学会授权,懂得把责任和目标一起放下去;要懂得激励,学会激发员工内发的动力。一家真正的互联网企业,应该是一家懂得释放激发员工的企业。拿十个管理层和八十名员工比,员工自身变革的重要性不亚于管理层。所以我们的管理层要学会调整自己的关注:

● 和抱怨沮丧相比,要更关注员工的抗压和调节;

● 和严密的流程相比,要更关注团队的活力和弹性;

● 和能力资历相比,要更关注员工的适应力和协同力;

● 和出勤加班相比,要更关注员工的投入和自律;

● 和正确做事的流程相比,要更关注员工如何做正确的事;

● 和毕恭毕敬相比,要更关注和员工间的坦诚互信。

人,永远是企业成功的核心要素。阿基米德未来的成功必然依赖于出色的人、出色的人才储备、出色的人力资源体系。当然,前提是公司自身应该努力去创造能够激发内向动力的环境,以及搭建新型高效的协同组织关系。

乐观自在、开放协同、诚信自律、勇担责任,希望这十六个字成为每一名阿基米德员工团队塑形目标,每一名阿基米德员工都应该意识到自己对团队的重要性,以积极的态度迎接挑战、自我突破,在这一条创新的道路上,一条艰难没有退路的道路上,我们伟大的目标必须依赖我们每一个人。

再次感谢所有人的付出,大家辛苦了。

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